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    2018年監理工程師查找事故隱患的五種方法
    【作者:網站管理員】【來源:本站原創】【閱讀:1900次】【日期:2017/6/21 9:10:28】【屬于:監理工程師】【關閉】【打印

             任何事故的發生,都是一個由量變到質變的過程,安全生產管理工作就是要遏制不利因素的量變發展,防止其質的突變。而要實現這一目的,關鍵是要能及時發現事故的苗頭和隱患,以便“對癥下藥、防患于未然”。在這里,總結歸納了以下五種查找事故隱患的方法。

     
      一是網絡“群查”法---建立完善的安全生產管理網絡,發動干部職工群眾群策群查群防。安全生產管理,是一個復雜的系統工程,必須依靠方方面面的力量才能得以保證。
     
      因此,各項目部要建立有效的群眾性檢查監控網絡,廣泛調動干部職工群眾預防事故的積極性和能動性,讓每一名干部職工群眾都睜大眼睛、打起精神,同心協力查找工作、生產、生活中的事故隱患和苗頭,真正做到有利于安全生產的話有人講、事有人管、患有人抓,使安全生產工作的每一個環節、每一具體事和具體人,都能盡收“眼底”,控制在有效的視線之內。
     
      二是身心“體察”法---人員管理是安全生產管理的“重中之重”。管住管好所屬員工,安全生產才有保障。項目部領導和安管人員要深入施工一線,在親身實地體驗中,通過眼看、耳聽、親手操作,掌握一線員工真實的思想動態和一線安全生產信息,以便在教育、資金投入、加強和改進工作上采取針對有效地措施。
     
      三是循規“校查”法---要用法律法規、條例和操作規程這把“尺子”,全面檢查、校正安全生產制度落實上的偏差。
     
      在安全生產管理過程中,公司、項目部的各級領導、安全管理人員要牢固確立“安全第一,預防為主”的方針,在建設、規劃、部署等生產環節中,嚴格按法規、條例和操作規程進行規范。并經常對照法規、條例和操作規程,進行全面細致的檢查,對有悖法規、條例和操作規程的做法,必須及時、堅決予以“校正”。
     
      四是突擊“點查”法---適時進行不打招呼的抽點檢查,以“突襲”的行動,檢驗其落實規定的一貫性。
     
      在實施過程中,要注意處理好突擊“點查”的時節、內容,選好抽點項目,防止只查好的項目,不查問題多的項目;或者只查差的項目,不查先進項目的傾向。
     
      五是類比“復查”法---“鄰里失火,自查爐灶”,“一人生病,大家預防”,“警報一響,長鳴不斷”。在這個問題上,要把握好三個方面:
     
      第一,要把別的單位發生的問題,經常進行“對號入座”,查一查本單位有沒有類似的苗頭和隱患。不能因為“自家”沒事,對“鄰里”失火不以為然,或者只把別人的事故教訓當作茶余飯后的談資,麻痹大意,我行我素,其結果只能重踏別人的“覆轍”。
     
      第二,要做好舉一反三、“借題發揮”的文章。不管別的單位出了事,還是本單位在某個問題上出了差錯,都要及時把它當作一面鏡子,衍射到安全生產管理的方方面面,反復進行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事,否則,只能是“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,達不到“一人生病,大家預防”的目的。
     
      第三,事故教訓警鐘要長鳴。一旦發生了安全生產事故,拉響了安全生產工作的“警報”,就要把它高懸頭頂,長鳴不斷,一時一刻也松懈不得,始終繃緊防事故這根弦,開展“憶事故教訓”等活動,真正讓干部職工群眾懂得無論做什么事情,唯有在看來無事時,及時提醒自己,敲打自己,檢點自己,從中發現問題和不足,才能將有事化為無事,確保單位安全生產良好穩定的局面。
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